2012年6月5日，公司正式獲得中國質量認證中心認證證書，這標志著公司的質量管理體系已得到第三方認證機構的認可。 公司廣大管理人員及員工必須進一步理清貫標思路，拓展貫標深度，自覺將追求證書效應轉向追求管理效應，不斷提高管理水平和服務質量。今后，應予以特別重視的幾個方面： 　　1、樹立“貫標沒有終點”的思想 　　公司質量管理不能因為得到第三方認證而停滯不前，而是應該嚴格按照QMS運作，發現問題，持續改進，實現從習慣作業到規范作業的轉變，通過強化企業的專項基礎管理工作，促進員工質量意識的進一步提高。 　　2、克服“以文代管”的思想 　　貫標的特點之一是實行文件化的規范管理，文件的制作比較容易，而完全按程序要求實施就有來自多方面因素的干擾。因此，要清醒認識到，公司雖然獲得了認證證書，但體系文件不能束之高閣，更不能產生“以文代管”的思想，質量管理工作必須嚴格按體系文件規范運作。 　　3、強調“共同參與”的思想 　　在體系運行過程中，定期監督檢查是不可缺少的重要環節。公司各職能管理部室在認真貫徹體系文件相關條款的基礎上，充分發揮條線管理功能，加強橫向及縱向的監督檢查以及自我約束。同時在監督檢查過程中，要切實做到有“法”必依，執“法”必嚴。 　　4、突出“加強學習”的思想 　　貫標工作是多個體系要素管理狀況的體現，是一項綜合性工作。全體員工尤其是各級管理人員必須進一步加強學習、深刻理解ISO9000標準，不斷提高熟知程度及自身素質。 　　 望廣大客戶監督我們在新一年服務中存在的不足。提供更優質的服務。